我发现了一件特别有趣的事情：如果一家本来不做游戏的互联网巨头，决定要做游戏了，那么它往往会派一个外行去主管游戏业务；这个高级外行又会领导一大批中级外行。所谓“外行”的意思就是：没做过游戏业务；没怎么玩过游戏（至少不是资深玩家）；对游戏缺乏激情和认同感。虽然下面做事的人不乏内行（大部分是从成名游戏公司那里重金挖来的），但是在外行的领导之下，这些人无法充分发挥作用。
今年以来，我已经跟至少三家“以前不做游戏，后来才扩张到游戏领域”的互联网公司的朋友聊过了——他们异口同声地对我抱怨，自己公司的游戏部门没有取得应有的发展，因为没有获得正确的领导，战略思路和执行都有问题。其中有人甚至激动地表示：让不懂游戏的人管游戏，乃是对游戏这门生意的极大侮辱。嗯，我也觉得是这样的。
想象一下，如果把这种现象扩展到其他领域：让不懂电商平台的人管电商平台？让不懂短视频的人管短视频？让不懂秀场直播的人管秀场直播？或者让不懂内容社区的人管内容社区？想想就觉得荒谬。当然，互联网行业这么大，上述现象肯定也出现过，只是频率远远没有“让不懂游戏的人管游戏”这么高。这体现了一部分互联网巨头对于游戏这门生意的矛盾态度：既重视又轻视。
所谓重视，就是垂涎于巨大、利润丰厚、商业模式成熟的游戏（尤其是移动游戏）市场，希望从其中分到一杯羹。
所谓轻视，就是从骨子里觉得“游戏这东西没什么大不了的”，无论研发、发行还是渠道分发，都可以赶鸭子上架地学习，甚至完全不学习。
三个月前，我的一个朋友垂头丧气地告诉我：在他们公司负责“二次元游戏”发行的人，平时甚至完全不看动漫，也不玩友商的二次元作品。我感到十分惊讶，立即建议他向上面反映这个情况，因为这样一定会打败仗。不，没用的，他已经反映过了。上面似乎觉得没什么大不了的——二次元游戏不就是拿漂亮的小姐姐忽悠二三十岁的宅男吗，还需要学？还需要创新？不存在的。
所有由外行领导的游戏业务要么失败了，要么即将失败，只是迟早的区别。归根结底，由外行去领导任何业务都是不合理的，何况是游戏这种非常复杂的业务。那么，为什么还会有人扑通扑通地跳进同一个坑呢？
